Les formations

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Document unique - Référent Santé et Sécurité au Travail - Cliquez sur le titre pour accéder aux programmes

Domaine	Titre de la formation	Objectifs de la formation	Public	Durée
DEMARCHE DE PREVENTION FORMATION-ACTION	Démarche Prévention des Risques Professionnels	En fonction des besoins de l'Entreprise : Formation-Action sur le Document Unique, zoom sur un risque spécifique (manutentions manuelles, RPS, pénibilité...), plan d'actions préventif. Label OCAPIAT	Dirigeants, fonctions RH et Qualité, DAF, encadrement et toute personne en charge de la prévention des risques professionnels.	2 à 4 jours (2J + 1J +1J)
REFERENT SANTE ET SECURITE AU TRAVAIL	Assurer sa mission de Salarié Désigné Compétent en Santé et Sécurité au travail SDC	Conseiller et accompagner son employeur dans l’élaboration et la mise en œuvre d’une démarche de prévention des risques professionnels. Formation habilitée par le Réseau CARSAT INRS	Tout salarié désigné par le chef d'Entreprise.	2 jours + 1 jour
DOCUMENT UNIQUE	Évaluaer les Risques Professionnels EvRP	Intégrer les valeurs et bonnes pratiques en prévention des risques professionnels et savoir actualiser le Document Unique. Formation habilitée par le Réseau CARSAT INRS	Tout salarié désigné par le chef d'Entreprise. De préférence, salarié en situation de management hiérarchique ou fonctionnel.	2 jours + 1 jour
PENIBILITE	Evaluer et prévenir la Pénibilité	Situer les obligations de l'Entreprise en matière de Pénibilité et s'outiller pour les mettre en place. Formalisation des expositions, C3P et accord Pénibilité. Label OCAPIAT	Dirigeants, fonctions RH et Qualité, DAF, encadrement et toute personne en charge de la prévention des risques professionnels.

Risques psycho-sociaux - Cliquez sur le titre pour accéder aux programmes

Management RH et conduite de changements - Cliquez sur le titre pour accéder aux programmes

Les Interventions en Prévention des Risques Professionnels

Nathalie GONEZ est "I. P. R. P.", Intervenante en Prévention des Risques Professionnels, référencée sur la liste DIRECCTE.

A ce titre, elle accompagne les entreprises au développement de la culture de prévention notamment au travers de l'accompagnement à la réalisation du document unique, au diagnostic RPS et TMS.

Elle est membre du réseau des IPRP animé par la CARSAT Hauts de France et elle a intégré en 2020 la liste des IPRP référencés RPS en Hauts de France.

Profil d'intervention (cliquer pour télécharger)	Modalités
Document Unique	Rencontre du chef d’Entreprise et visite de l’Entreprise Développement des compétences du référent Santé et Sécurité au travail Accompagnement à l'évaluation des risques (Document Unique) et à l'élaboration d'un plan d'action.
Evaluation des RPS	Formation du groupe de pilotage, du (des) référents Santé et Sécurité au travail Accompagnement au recueil de données avec une démarche spécifique et adaptée à votre Entreprise. Questionnaires électroniques ou papier, entretiens individuels groupes de travail. Synthèse et analyse des données co construite avec le groupe de pilotage. Pistes préventives et plan d'actions.
Diagnostic TMS	Rencontre du chef d'entreprise et visite des postes concernés. Analyse de l'activité de travail réelle. Observation, photos, dimensionnements des postes, entretiens avec les salariés. Description des expositions aux postures pénibles et gestes répétitifs. Pistes pour un plan d'action avec valorisation des mesures proposées. Transmission d'un rapport avec préconisations.
Diagnostic Pénibilité	Identification des postes exposés. Formalisation des expositions. Actualisation du Document Unique. Proposition de plan de prévention (le cas échéant, accompagnement à la préparation de l'accord).

L'accompagnement au diagnostic RH et au plan d'action

Profil d'intervention (cliquer pour télécharger)	Modalités
Diagnostic RH	Mesure de l’impact de la crise covid 19 sur les ressources humaines et l’organisation, en lien avec la stratégie économique de l’entreprise. Il s’agira de réaliser un diagnostic d’écart entre la situation actuelle et les besoins nouveaux prenant en compte les perspectives d'évolution de l’Entreprise. Le diagnostic est élaboré en lien étroit avec les responsables et les acteurs-clés de l'Entreprise. Il fait l’objet d’un compte-rendu transmis à l’Entreprise.
Le plan d'action RH	A l’issue de la phase de diagnostic, l’entreprise peut souhaiter être accompagnée pour la mise en place du plan d'actions. Dans ce cas, l’étape 2 est enclenchée. Le plan d’actions peut concerner, par exemples : L’évolution des emplois et compétences ; L’intégration des nouveaux salariés et du personnel de renfort ; Le recrutement CDI, CDD, contrat de professionnalisation ; La (ré)organisation du travail ; La construction de parcours professionnels ; Un appui en méthode et compétences pour conduire les changements ou l’innovation ; Le management du télétravail ; Les problématiques organisationnelles; L’amélioration de la qualité de vie au travail et la prévention des risques psycho-sociaux.

Profil d'intervention

(cliquer pour télécharger)

Modalités

Diagnostic RH

Mesure de l’impact de la crise covid 19 sur les ressources humaines et l’organisation, en lien avec la stratégie économique de l’entreprise.

Il s’agira de réaliser un diagnostic d’écart entre la situation actuelle et les besoins nouveaux prenant en compte les perspectives d'évolution de l’Entreprise.

Le diagnostic est élaboré en lien étroit avec les responsables et les acteurs-clés de l'Entreprise. Il fait l’objet d’un compte-rendu transmis à l’Entreprise.

Le plan d'action RH

A l’issue de la phase de diagnostic, l’entreprise peut souhaiter être accompagnée pour la mise en place du plan d'actions. Dans ce cas, l’étape 2 est enclenchée. Le plan d’actions peut concerner, par exemples :

   L’évolution des emplois et compétences ;
   L’intégration des nouveaux salariés et du personnel de renfort ;
   Le recrutement CDI, CDD, contrat de professionnalisation ;
   La (ré)organisation du travail ;
   La construction de parcours professionnels ;
   Un appui en méthode et compétences pour conduire les changements ou l’innovation ;
   Le management du télétravail ;
   Les problématiques organisationnelles;
   L’amélioration de la qualité de vie au travail et la prévention des risques psycho-sociaux.