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Gonez Prévention Stratégie est un organisme de formation et de conseil.

Nous accompagnons les Entreprises à la prévention des risques professionnels et à la gestion des ressources humaines. Trois pôles d'expertises ont été développés: la prévention des RPS, la pénibilité et la conduite des changements.
Pour guider nos interventions, nous nous appuyons sur quelques prérequis:
-Définir les politiques humaines et sociales comme créatrices de valeur: elles sont au cœur de la qualité du travail et de la performance collective . La reconnaissance de la dimension humaine est un préalable à la réussite de chaque Entreprise.
-Développer l'implication et la coopération entre acteurs.
-Intégrer la conduite du changement et la prévention des risques professionnels dans les pratiques managériales.
-Se préoccuper en permanence de l'évolution du potentiel interne en visant l'autonomie et la capacité à évoluer.
-Considérer qu'il y a une nécessité collective de préparer les hommes et les femmes aux changements actuels ou futurs.


 

G.P.S. au salon Préventica à Lille Grand Palais, les 7,8 et 9 juin 2016.

Préventica Lille stand J03

Février 2016 - Mise en place de la formation: Assurer sa mission de personne désignée compétente en Santé et Sécurité- 3 jours

Formation habilitée par le réseau CARSAT INRS.

Prochaines dates: 10 mai, 24 mai et 28 juin 2016

Lieu: Fournes en Weppes 59 134 (10 mn de Lens et 15 mn de Lille)

Cette formation vise à acquérir la capacité à conseiller et accompagner son employeur en matière d'évaluation et de prévention des risques professionnels.

A l'issue de la formation, les participants seront en mesure de:

        - Situer l'Entrepise au regard de la prévention des risques professionnels

        - Repérer les risques d'atteintes à la santé

        - Identifier des mesures de prévention à partir de l'évaluation des risques

        - Contribuer à la mise à jour du Document Unique et du registre de sécurité

        - Situer son rôle parmi les acteurs de la santé et la sécurité au travail.

Notons que cette formation est complémentaire à la formation "Evaluer les risques professionnels".

Janvier 2016 - Calendrier des formations INTER - 2016 

Evaluer et prévenir la pénibilité:   2 jours: 4 et 5 avril

S'initier à la prévention des RPS : Formation habilitée CARSAT INRS - 2 jours - 21 et 22 mars - 20 et 27 septembre.

Une troisième journée est proposée sur la démarche diagnostic RPS , respectivement le 1er avril et le 13 octobre.

EvRP. Evaluer les risques professionnels: Formation habilitée CARSAT INRS - 3 jours - 25, 26 avril et 9 juin.

Manager et accompagner les changements: 2 jours -20 et 21 juin.

Une troisème formation habilitée CARSAT INRS est en préparation: "Personne désignée compétente". Une première session  est envisagée au second trimeste 2016.

31 décembre 2016 : Actualité Pénibilité au Jounal Officiel et confirmation des éléments avancés en juillet 2015.

Clarification de facteurs de pénibilité : Pour ce qui concerne le bruit, le seuil d'exposition rapporté à une période de référence de huit heures est d'au moins 81 décibels" pendant au minimum 600 heures par an ; - être exposé "à un niveau de pression acoustique de crête au moins égal à 135 décibels" 120 fois par an. Le travail répétitif est lui "caractérisé par la réalisation de travaux impliquant l'exécution de mouvements répétés, sollicitant tout ou partie du membre supérieur, à une fréquence élevée et sous cadence contrainte". Est exposé tout salarié qui doit effectuer : - au moins 15 actions techniques en moins de 30 secondes sur une période minimale de 900 heures par an. - au moins 30 actions techniques par minute sur une période minimale de 900 heures par an.

Suppression de la fiche de prévention: La fiche sera dorénavant remplacée par une déclaration via la DADS (Déclaration annuelle des données sociales) ou la DSN (Déclaration sociale nominative). En cas d'erreur, l'employeur peut rectifier sa déclaration initiale "jusqu'au 5 ou au 15 avril de l'année qui suit celle au titre de laquelle elle a été effectuée, selon l'échéance du paiement des cotisations qui lui est applicable". Pour la première déclaration réalisée en 2016 au titre de l'année 2015, cette rectification pourra néanmoins être réalisée jusqu'au 30 septembre 2016. À noter également que lorsque la rectification est faite en faveur du salarié, l'entreprise pourra l'effectuer dans un délai de trois ans sans pénalité, précise l'un des décrets.

Renvoi aux branches: L'employeur pourra préparer sa déclaration à partir "de l'identification de postes, métiers ou situations de travail figurant dans un accord collectif étendu ou un référentiel professionnel de branche homologué sur le document unique".

Juin 2015: IPRP - Intervenant en Prévention des Risques Professionnels
Toute entreprise doit désigner un salarié compétent pour s’occuper des activités de protection et de prévention des risques professionnels. Si les compétences dans l’entreprise sont insuffisantes pour organiser ces activités, l’employeur doit faire appel après avis du CHSCT ou, en son absence, des délégués du personnel, à des compétences extérieures à l’entreprise. Il s’agit d’Intervenants en Prévention des Risques Professionnels (IPRP) enregistrés auprès de la DIRECCTE ou d’ IPRP du service de santé au travail interentreprises auquel l’entreprise adhère.
L’IPRP est un professionnel qui a des compétences techniques ou organisationnelles en matière de santé et de sécurité au travail. Il participe à la préservation de la santé et de la sécurité des salariés et à l’amélioration des conditions de travail dans un objectif exclusif de prévention. (cf loi du 20 juillet 2011)

Mai 2015: Le bouc émissaire
Le 21 mai 2015, dans les locaux de l’université de Lille III, le collectif CERBERES a organisé une journée d’étude sur le Bouc Emissaire en situation professionnelle. Un sujet intéressant pour qui se préoccupe de RPS et de sa prévention. Les différents intervenants de grande qualité comme Remi Cazanova, Jacques PAIN ou Pascale Desrumeau nous ont apporté une définition, des repères pour agir, une comparaison avec le harcèlement.
Nous avons retenu que le Bouc Emissaire peut être envisagé comme une cible commune qui va notamment avoir pour fonction de préserver (très momentanément) le groupe: « Tous contre lui plutôt que tous contre tous ». La désignation du Bouc Emissaire va permettre une neutralisation des tensions entre les individus. D’une certaine façon, le collectif va ainsi se dédouaner de vraies questions.
De nombreuses pistes préventives ont été avancées lors de cette journée, à titre d’exemples :
-    Les valeurs de l’Entreprise ou de l’institution doivent être affirmées sur le plan de la GRH, de la justesse organisationnelle. L’éthique de l’individu est un élément important.
-    La clarté des places, fonctions, rôles des acteurs est aussi essentielle (fiche de poste, organigramme)
-    La notion de projet de service ou de mission des entités de l’Entreprise est structurante pour prévenir le phénomène du bouc émissaire en instaurant une relation tiers entre les individus.
Trois indicateurs pour estimer la santé du groupe qui désigne un bouc émissaire:
-   La fréquence de désignation d’un Bouc Emissaire par le groupe : au plus la fréquence est élevée au plus le groupe est fragile,
-   La place du Bouc Emissaire dans l’organigramme: si sa place est élevée dans l’organigramme, le départ met potentiellement en danger l'institution ou l’Entreprise ou le service,
-   La proximité avec le coeur de métier: au plus le Bouc Emissaire est en rapport avec le cœur de métier, au plus le groupe risque de ne plus "savoir" fonctionner.

Pour mieux comprendre le phénomène du Bouc Emissaire, nous vous recommandons de cliquer ici.

Mars 2015 : Procédures pénales dans le cadre des atteintes à la santé et à la sécurité des salariés
En 2013, sur la totalité des 663 sanctions pénales réalisées en région Nord Pas de Calais, les atteintes à la santé et la sécurité des travailleurs sont la première cause de pénalisation.
Les trois thèmes les plus fréquents: l'absence de protection des travailleurs contre les chutes de hauteur, contre les dangers de l'amiante et contre les risques liés à l'utilisation et la maintenance des équipements de travail.
Parmi les moyens d'action de l’inspection du travail, les procédures pénales représentent la sanction ultime.  C’est en effet la gravité constatée qui détermine le niveau de sanction.
Toujours en 2013, 55 procédures ont été engagées suite à un accident du travail parfois mortel en région Nord Pas de Calais. Dans près de 55 % des cas, il s'agissait d'accident du travail ayant pour cause un équipement de travail (machine, escabeau, échelle, engin de levage).
source : Direccte Nord-Pas-Calais.
 

Janvier 2015: Le progamme 2015 est riche en formations Inter Entreprises! Voici le calendrier 2015:

Evaluer et prévenir la pénibilité:   2 jours: 12 et 13 février - 21 et 28 mai  - 06 et 07 juillet - 14 et 21 septembre.

S'initier à la prévention des RPS : Formation habilitée CARSAT INRS - 2 jours - 23 et 24 mars ou  22 et 23 juin.

EvRP. Evaluer les risques professionnels: Formation habilitée CARSAT INRS - 3 jours - 30 et 31 mars 2015 et 21 avril 2015 - Une deuxieme session sera organisée au cours du 1er semestre 2015.

Manager et accompagner les changements: 2 jours -16 et 30 avril ou 08 et 29 septembre.

Rôle des managers dans la prévention des RPS:  2 jours -  29 et 30 juin.

 

Octobre 2014: Les accords sur le Compte Personnel de Prévention de la Pénibilité sont publiés

Seuils, fiches individuelles, articulation avec le Document Unique... tout y est.

Le C3P va se mettre en place dés janvier 2016 pour les expositions 2015. Il est utile et judicieux de s'y préparer dés maintenant!

Nous sommes disponibles pour vous accompagner concernant l'analyse des expositions,  le plan de prévention, la préparation de l'accord.

Formation ou diagnostic: n 'hésitez pas à nous solliciter pour plus d'informations.

Août 2014: "S'initer à la prévention des RPS" - 2 jours - Lille Arras ou Amiens

Le stage s'adresse à tous les publics. Les dates des stages Inter Entreprises seront définis très prochainement.

Juillet 2014: Formation EvRP programmée les 13, 20 novembre et le 18 décembre 2014.

Cette formation proposée jusqu'alors uniquement sur Paris et Lyon est maintenant possible dans votre région. Vous obtiendrez une certification CARSAT INRS à l'issue de la validation des acquis.

Pour plus dinformations et inscriptions, contactez nous au 09 80 97 38 97.

Avril 2014: GPS est habilité par l'INRS pour la formation EvRP et vous propose une formation certifiante en matière d'Evaluation des Risques Professionnels!

Le stage dure 3 jours et aboutit pour les participants à une certification INRS en matière d'évaluation des risques professionnels sous réserve de la validation individuelle des acquis. La formation est organisée en INTER Entreprises sur Lille, Arras ou Lens. Contactez-nous pour les dates et lieux au 09 80 97 38 97. Voir le programme.

Mars 2014: Plan de prévention RPS: proposez aux salariés une formation certifiante en matière d'initiation à la prévention des RPS.

Le stage dure 2 jours et permet une certification INRS en matière de sensibilisation à la prévention des RPS sous réserve de la validation individuelle des acquis. Le référentiel de compétences est validé par l'INRS ainsi que l'ensemble du processus de formation. Le stage est organisée en INTER Entreprises et en INTRA Entreprises. Contactez-nous pour en savoir plus sur le programme, les dates et lieux au 09 80 97 38 909 80 97 38 97. Voir le programme.

Février 2014: Préparez-vous en 2014 au C3P, Compte Personnel de Prévention  de la Pénibilité.

Au 1er janvier 2015, chaque salarié exposé à au moins un facteur de pénibilité bénéfieciera d'un "C3P" sur lequel il cumulera des points échangeables contre le financement:

- d'heures de formation permettant une réorientation professionnelle;

-d'un complément de sa rémunération lors d'un passage à temps partiel;

- à partir de 55 ans, d'une majoration des trimestres d'assurance vieillesse permettant un départ anticipé à la retraite.

Chaque entreprise concernée se doit de définir ses seuils de pénibilité afin de remplir les fiches des travailleurs concernés. La démarche est en lien direct avec le Document Unique.

Sachez que les OPCA avec qui nous sommes partenaires proposent des formations qui vous permettront d'acquérir les connaissances et outils utiles à la gestion du C3P et, pour certains dispositifs, vous accompagnent concrètement à la réalisation. N'hésitez pas à nous solliciter dans le cadre d'un conseil, d'une prestation ou d'une formation pour plus d'autonomie.

Janv 2014 : Appuis et Conseil au Contrat de Génération
Le contrat de génération peut vous permettre d'accéder à des aides financières mais aussi à des aides au diagnostic, à la négociation, à la mise en place d'actions pour la gestion des âges au sein de votre Entreprise.  Ces aides sont totalement prises en charge par votre OPCA. N'hésitez pas à le solliciter! Y compris pour les entreprises de moins de 50 salariés car c'est l'occasion de bénéficier d'un regard extérieur, toujours constructif et structurant. Attention, les accompagnements doivent être terminés au 31 mars 2014!

Dec 2013 : Préparation de l'habilitation INRS en matière de Risques Psycho-Sociaux et d'EValuation des Risques Professionnels
Aprés la certification CARSAT, GPS prépare l'habilitation INRS, une reconnaissance externe à laquelle nos clients et nos partenaires sont sensibles. Les dossiers sont en cours d'élaboration et seront déposés en fin d'année 2013 pour le premier et en début 2014 pour le second. Quelques heures de travail en perspective, des échanges de pratiques, et, toujours plus de compétences, d'outils et de méthodes dans la mallette du formateur.

La certification concerne deux domaines: l'évaluation des risques professionnels et l'initiation aux RPS.

Nov 2013 : Managers! A vos agendas ! Nouvelle programmation de formations Inter Entreprises à Lille
Intégrer les conduites de changement dans les pratiques managériales - 2 jours.  Lille Englos : 26 novembre et 10 décembre 2013.
Agir pour prévenir ou limiter les situations de stress – 3 jours.  Lille Englos : 5, 6 et 12 décembre 2013.

Oct 2013 : Le compte pénibilité. Comptabilisation des points: 1 point par trimestre d’exposition à 1 facteur de pénibilité - 2 points si exposition à plusieurs facteurs - Maximum 100 points.
Utilisation des points par le salarié: 10 points permettent un départ à la retraite anticipé d’un trimestre (10 ans d’exposition feront donc gagner 1 an). Notons que les 20 premiers points acquis devront être obligatoirement utilisés pour suivre une formation de reconversion professionnelle
La mise en place est prévue à compter du 1er janvier 2015. Elle fera l'objet d'une cotisation des employeurs.
Son coût est estimé à 500 millions d’euros en 2020, 2 milliards en 2030 et 2,5 milliards en 2040.

Sept 2013 : Conduite de projet - conduite de changement. Par l'intermédiaire du CNAM auprés duquel GPS intervient en méthodologie de projet, nous avons pu écouter et échanger avec Frédéric ROSTAING autour de la conduite de changement. Cette expérience a été particulièrement riche et confirme notre conception des méthodologies de conduite de changement. Pour faire une horrible synthèse en quelques mots "le changement, ça se prépare!".

Mai 2013 : A vos agendas ! Nouvelle programmation de formations Inter Entreprises à Lille, Arras et Lens
Intégrer les conduites de changement dans les pratiques managériales - 2 jours. Arras:  12 et 26 septembre 2013.
Agir pour prévenir ou limiter les situations de stress – 3 jours. Lens : 1er, 2 et 15 octobre 2013.

Mars 2013 – Etre manager aujourd'hui: Quelles compétences ? Quels dilemmes ? Quels risques ?C'est le thème de la journée d'étude du 15 mars 2013 organisée  par le master 2 de psychologie du travail et des organisations de Lille III. Cette journée a mis en avant deux grands challenges auxquels le manager doit faire face : d'une part, garantir les résultats et la performance de l'Entreprise, d'autre part assurer le bien-être de l'équipe sans lequel rien n'est possible. Cette seconde composante de la fonction managériale confère au dialogue une dimension essentielle et implique la nécessité de donner sens au travail de chacun.
Selon les intervenants, les facteurs explicatifs du bien-être au travail comprennent notamment: la satisfaction du besoin d'autonomie, la latitude décisionnelle, la justice interpersonnelle. A contrario, les facteurs explicatifs du burnout sont: l'isolement, l'injustice interpersonnelle, une faible estime de soi, les changements dans le travail (liste non exhaustive).
Cette journée a permis de repréciser que les salariés les plus âgés ne sont pas les plus vulnérables. Il a été explicité que, ce qui est avant tout déterminant dans l'apparition du mal-être au travail, c'est le déséquilibre entre les demandes et les ressources. Suite à ce constat, il nous a été exposé que, pour adapter les prescriptions au réel, il est  indispensable qu'elles puissent être discutées, que la communication entre les différents niveaux d'intervention soit à la fois descendante et montante: "le problème n'est pas de prioriser mais de devoir faire seul. C'est avant tout  l'ajustement collectif qui permet à l'organisation de vivre de façon recevable."
Les exigences vis-à-vis des  managers sont de plus en plus importantes : ils doivent être disponibles, savoir remplacer un collègue ou un collaborateur sur-le-champ sans forcément avoir toutes les informations pour assurer cette mission, ils doivent être réactifs et s'adapter vite, être en capacité de travailler dans l'urgence. Dans le même temps, les séquences de travail des cadres sont en augmentation et donc de plus en plus courtes. Dans ce contexte, la surcharge de travail auquel le manager est confrontée ne lui laisse pas toujours l'occasion de transformer l'information. L'information risque alors d'arriver brute de fonderie aux collaborateurs et la communication peut être désastreuse...
Nous avons retenu de cette journée la nécessité d'assurer la santé et le bien-être des salariés pour garantir la performance et la rentabilité de l'entreprise. Mais encore:
    -le rôle clé de la communication ascendante et descendante,
    -l'importance pour l'Entreprise de travailler le collectif.

Janvier 2013 : Programme 2013. Le programme 2013 des formations proposées par GPS a été édité. Toutes les formations sont reconduites en 2013 et une thématique nouvelle a été introduite : la prévention de l’absentéisme. Les partenariats avec OPCALIM et AGEFOSPME se poursuivent. Notez aussi que GPS réalise des formations à la carte notamment en direction des managers en fonction des besoins spécifiques de l'entreprise.Nous vous souhaitons une excellente année 2013 à vous et à vos proches!

Oct 2012 - Prévenir les situations de pénibilité, 2 jours les 29 et 30 octobre 2012 à Englos. Ce stage vise plus spécifiquement les entreprises du secteur agroalimentaire. Il fait partie du programme TPE / PME d'OPCALIM. Le programme comprend les enjeux de la pénibilité,  les obligations de l'Entreprise en la matière et  les outils  à mettre en place. Un point est  prévu sur le document unique et la prévention des risques professionnels en lien direct avec la pénibilité.

Pour vous inscrire: sur notre sitre onglet "formulaire d'inscription" ou sur le site OPCALIM onglet "TPE/PME".

Juin 2012 - Les préoccupations à venir des DRH. Le symposium organisé à la Cité des Echanges de Marcq en Baroeul a abordé cette question. Nous vous proposons de vous en dire quelques mots:
Comme l'a souligné, Louis DUGAS, directeur d'Incub RH, pour impliquer, pour susciter l'engagement des hommes, il est nécessaire de prendre le temps d'expliquer, de préparer. Ce qui est un véritable paradoxe dans un monde où l'immédiateté inhérente aux NTIC pousse à imposer.
Jean-Pierre Boutinet, psychosociologue, avec une note philosophique a mis l'accent sur la responsabilité sociétale de l'Entreprise : ici encore, c'est la reconnaissance et le respect des différences individuelles qui ont été mises en avant.  Le DRH se devrait d'être le garant de l'humanité de l'Entreprise.
De cette matinée, nous avons retenu que les préoccupations RH à venir concernent la gestion du paradoxe temporel homme / machine. Un vrai défi !
Nous voudrions partager avec vous une autre bonne idée, celle de tutorat réciproque : il vise les relations intergénérationnelles avec  un échange des savoirs permettant à chacun d'être reconnu dans sa spécificité de compétence...

Avril 2012 - Formation-Action "Prévention des Risques Professionnels": un dispositif impulsé dans le cadre du réseau national LABEL PARTENAIRE d'OPCALIM. Pourquoi ce dispositif? Pourquoi se former? A la demande des partenaires sociaux, OPCALIM a organisé un dispositif national  afin de développer les pratiques de prévention des risques professionnels (PRP) dans les TPI et PMI du secteur agro alimentaire.  En effet, la PRP se doit aujourd'hui d'être optimisée au regard des accords SENIORS et de la prévention de la pénibilité. Face à ces obligations, OPCALIM a souhaité soutenir les Industries en ouvrant un accés facilité à la formation-action PRP.

Cette formation-Action vous permettra de développer les pratiques de prévention dans l'Entreprise en lien avec l'évaluation des risques professionnels. Elle s'adresse aux TPI et PMI quelque soit le niveau actuel d'évaluation ou de prévention des risques professionnels. L'intervention est adaptée à chaque Entreprise et s'appuie sur les situations concrètes de travail. Notons qu'à la demande d'OPCALIM,  l'ingénierie pédagogique a fait l'objet d'une formation par l'ANACT qui  apporte un soutien technique aux intervenants pour l'ensemble des chantiers. OPCALIM a en effet souhaité garantir la qualité de l'intervention.

Le nombre de participants varie entre 3 et 12 (selon la taille du site). Durée: 4 jours (2jrs + 1jr + 1jr). Vous trouverez le programme détaillé dans l'onglet "prestations".

Contact: votre correspondant local OPCALIM ou GPS, Nathalie GONEZ , au 03 66 96 67 1003 66 96 67 10.

Mars 2012 - Quelle place pour les seniors en Entreprise? C'est le thème de la journée d'étude du 16 mars 2012 organisée  par le master 2 de psychologie du travail et des organisations de Lille III.
Nous avons retenu la nécessaire distinction entre « usure » et « senior » avec l'exemple du footballeur professionnel qui se verra imposer une retraite à 35 ans et même la gymnase d'envergure internationale qui stoppera cette activité professionnelle à … 20 ans.
Il est évident que les seniors présentent des signes de vieillissement qui impliquent des stratégies cognitives, comportementales, posturales différentes. Mais de qui parle t on ? Pour l'INSEE, les seniors sont les  personnes âgées de 50 à 64 ans. Si les seniors gardent d'excellentes capacités  pour apprendre, les stratégies d'acquisition sont qualitativement différentes. Ce qui implique notamment d'avoir recours à des méthodes pédagogiques spécifiques.
Dans notre région Nord Pas de Calais, le taux d'emploi des seniors est de 32% contre 38% en France et 44% en Europe. Les seniors ont aussi plus de difficultés à trouver un emploi lorsqu'ils se trouvent au chômage :55% des seniors  inscrits au pôle-emploi le sont depuis plus d’un an contre 32% pour l’ensemble des demandeurs d’emploi. 33% le sont depuis plus de deux ans.
L'état de santé des seniors en Entreprise est un révélateur du niveau de pénibilité de certains métiers ou certains postes de travail. La pénibilité réfère  à des contraintes physiques  liées par exemples aux manutentions manuelles, aux postures forcées, à l'exposition aux bruits... Sa définition renvoie aux conditions de travail, au patrimoine Santé individuel, à l'hygiène de vie.
Actuellement, le lien entre  pénibilité et  RPS ne s'impose pas même si cette composante serait à prendre à compte comme le souligne F. Six, professeur d'ergonomie à Lille III.

Pour favoriser l'intégration des seniors dans l’Entreprise, il est utile de :
-Préserver les compétences,
-Travailler à la définition des parcours professionnels, à la mobilité
-Gérer les risques professionnels et la pénibilité
-Maîtriser le stress,
-Optimiser les outils et les conditions de travail.

La responsable Formation de KIABI, Madame F Saïd, a présenté la stratégie du Groupe pour favoriser l'intégration des seniors. Elle s'articule autour de plusieurs objectifs avec notamment:
-La sensibilisation des managers à l'intégration des seniors ;
-L'accès des seniors à la formation y compris CIF, DIF, VAE, bilan de compétences ;
-L'augmentation du nombre de tutorats réalisés par les seniors ;
-L'entretien de seconde partie de carrière des plus de 45 ans avec formation des managers à mener ces entretiens ;
-Le maintien dans l'emploi des seniors avec des objectifs quantifiés ;
-Le recrutement de seniors (avec des objectifs quantifiés aussi minimes soient-ils) ;
-Les bilans santé à 50 ans basés sur le volontariat.

Au sortir de cette journée très intéressante, nous retenons trois idées clés :
-La nécessaire articulation entre le document unique des risques professionnels - la gestion de la pénibilité - l'intégration des seniors dans l'Entreprise.
-La gestion des parcours professionnels et particulièrement la mise en place de  l'entretien de seconde partie de carrière.
-L'importance de la formation des jeunes managers à l'intégration des seniors et à la gestion des équipes inter générationnelles.

Janvier 2012 - L'égalité professionnelle entre les femmes et les hommes. Pour ne pas être soumises à la pénalité financière prévue à l'article L. 2242-5-1 du code du travail, les entreprises d'au moins 50 salariés doivent être couvertes par un accord collectif relatif à l'égalité professionnelle ou, à défaut, par un plan d'action fixant des objectifs de progression, des actions permettant de les atteindre et des indicateurs chiffrés. Les objectifs prévus dans les accords collectifs ou les plans d'action doivent porter, pour les entreprises de moins de 300 salariés, sur au moins deux et, pour les entreprises de 300 salariés et plus, sur au moins trois des domaines d'action définis par le Code du travail (embauche, formation, promotion professionnelle, qualification, classification, conditions de travail, rémunération effective, articulation entre l'activité professionnelle et l'exercice de la responsabilité familiale).

Octobre 2011 - Négocier la prévention des Risques Psycho-sociaux. Le colloque de l'ANACT sur la prévention des RPS en octobre 2011 a retenu toute notre attention avec une approche en prévention primaire des RPS concernant les entreprises de plus de 1000 salariés.
La question du dialogue social a été abordée ainsi que les aspects méthodologiques relatifs au pilotage, au diagnostic et à la mise en place des projets de prévention. Il a été souligné l'importance d'une phase préalable où les acteurs de l'entreprise doivent se mettre d'accord sur la vision des RPS. Cette première étape peut s'appuyer sur un dispositif de formation et, ou des groupes de travail. Il est en effet nécessaire de partir d'une représentation consensuelle des RPS aussi minime soit-elle.
L'étape suivante, temps du diagnostic, permet de recueillir et d'analyser des informations qualitatives et quantitatives. Ici, l'écoute active des salariés est indispensable. Pour le pilotage du projet, un certain nombre d'entreprises choisissent de former un groupe ad-hoc. Celui-ci doit fonctionner en relation très étroite avec le CHSCT dont le rôle est de veiller à la santé des salariés. La composition du groupe de pilotage est variable selon les entreprises (CHSCT, DRH, médecine du travail, cadres...) mais la participation des cadres a été rappelée comme indispensable.
Les entreprises témoins nous ont enseigné que la prévention des RPS permet d'aborder trois thèmes : La qualité du travail, dimension première de la santé des professionnels et de la performance de l'entreprise; le mode de management, déterminant de la qualité de vie au travail: une approche des conditions de l'activité des managers permet d'envisager les réelles opportunités de régulations au sein des équipes; enfin, la conduite du changement : elle se doit d'anticiper les impacts du changement sur la santé et les conditions de travail.
Concernant l'implication de la direction, elle relève plus du processus que de la bonne pratique. En effet, lorsqu'elle est manquante, les actions préventives permettent assez souvent une évolution favorable de la situation. Globalement, les RPS soulèvent la question de la parole au travail. La prévention primaire amène l'ensemble des partenaires de l'entreprise à une écoute mutuelle, à reconnaître les difficultés respectives, à rechercher des solutions collectives.
L'état du dialogue social est un facteur déterminant de l'avancée du projet de prévention. Pour autant, lorsque le climat social est difficile, l'entreprise peut entrevoir l'importance de travailler autrement, et cela même si des emplois sont menacés. En effet, la qualité du travail et de son organisation sont essentielles pour sa performance.
L'entreprise est responsable de son organisation mais cette dernière ne peut être efficiente que si elle est discutée et particulièrement en période de changement.

Octobre 2011 - Les RPS dans la catégorie des risques professionnels. Les RPS ont aujourd’hui une place reconnue dans le Document Unique des risques professionnels. Notons qu'une étude réalisée par le Réseau National de vigilance et de Prévention des Pathologies Professionnels (RN3P) indique que les pathologies en relation avec le travail les plus fréquemment signalées sont : les pathologies respiratoires (24 %), les troubles mentaux et du comportement - pathologies ou symptômes psychiques tels que dépression, anxiété - (22 %),les pathologies cutanées (17 %), les maladies ostéo-articulaires (16 %),les tumeurs (7,6 %) et les pathologies de l'audition (5,6 %). Ces données ont été recueillies au sein des centres de consultation de pathologie professionnelle.

Septembre 2011- Le médecin du travail peut proposer des mesures de prévention des risques professionnels à l'employeur. Dans son article 2, la loi du 20 juillet 2011 prévoit la possibilité pour le médecin du travail qui constate un risque pour la santé des travailleurs de proposer « par un écrit motivé et circonstancié des mesures visant à la préserver ». Si l'employeur ne souhaite pas suivre les préconisations du médecin du travail, il doit faire connaître par écrit ses motifs. A son tour, le médecin du travail peut être saisi par l'employeur pour des questions relevant de ces missions. La réponse devra elle aussi être écrite. Ces documents peuvent être demandés par les Instances Représentatives du Personnel et par l'inspection du travail.